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藝文競賽停辦遭轟「一國兩制」 陳時中:決策與防疫無關
【LIVE直播】AZ疫苗何時打?陳時中召開例行記者會說明|2021.3.10訂閱影音:中時新聞網日前高中籃球聯賽HBL總冠軍賽如期舉行,但一年一度的藝文大賽卻被停賽,遭家長與學生砲轟,根本是雙重標準一國兩制。對此,指揮官陳時中今天表示,沒有雙標,辦活動只要遵循集會指引即可。高中籃球聯賽HBL總冠軍賽日前落幕,衛福部長陳時中受邀開球,總統蔡英文也親臨現場頒發冠軍獎盃;但相較球賽照常開打,教育部卻宣布因疫情影響,停辦一○九學年全國學生表演藝術類競賽團體組競賽,家長團體質疑,球賽現場觀眾多,球員打球也沒戴口罩,但藝文競賽卻是說停就停,教育部根本「雙重標準、一國兩制」。家長團體、師生日前不滿,指出「第一年停賽是意外,第二年再停賽就是教育部失職」,呼籲教育部,應重新跟地方政府、學校、家長三方協商,比賽可延期,但不要取消。陳時中表示,教育部辦每項活動都有時序與場地安排,這樣的宣布應該跟防疫沒有直接關聯,但執行面相關的困難與既定行程有關,詳細情況應該由教育部說明,但基本上與防疫無關,只要遵循集會指引即可。中職至今還是限制觀眾,且應援方式也有限制,外界關心是否標準也都不一。副指揮官陳宗彥表示,每個主辦單位都是按照防疫指引訂定防疫計畫,中職開放78%的座位,這是中職提出的防疫計畫,球迷在觀眾席飲食行為限制等都在其中,只要符合整個指揮中心頒訂的集會活動指引措施就可以,這是主辦單位認為做得到,且也要朝該方向努力。HBL沒有開放飲食,全程配戴口罩,中職則是隔壁座位沒人,否則就要去飲食區吃東西。若有滾動式調整,就根據疫情狀況來審查中職的防疫措施與計畫。陳時中表示,指揮中心的本身和主辦單位之間的關係為何,我們這裡有的是強制的要求與禁止事項,剩下都是主辦單位可自行評估與管理能力,若管理做得到,但若認為有所擔心,也可以尋求指揮中心專家意見。主要由主辦單位評估能否有效管理。《國際產業》現代汽車誓言 2021中國車市業績增23%
為洗刷2020年,在中國大陸銷售量年減27%之恥,現代汽車與起亞10日信誓旦旦,2021年當地業務達成目標將設在年增23%左右。現代汽車指出,現代與子公司起亞希望2021年中國自家車輛,能賣出81.7萬輛,屆時若成真,銷售量將高於2020年約66.5萬輛。為了能達標,現代3月初推出第二代Mistra車款,中國大陸命名為名圖,這是現代專為當地市場所開發的系列房車。現代也計畫2021年間,陸續推出名圖電動車與Nexo氫能電動車。現代汽車表示,正在考慮在中國大陸市場引進IONIQ 5。這是出自現代汽車集團所開發的電動車全球模組化平台(E-GMP),而且是純電能的一款電動車。對起亞而言,也打算於2021年下旬在當地中國推出全新的Carnival家庭廂旅車,以吸引市場對露營車輛的需求。2020年,現代與起亞在中國大陸銷售量年減27%,原因可歸咎2017年開始,美國在韓國境內部署薩德導彈系統(THAAD)。這令中國大陸備感威脅,故引發中韓一連串政治漣漪,包括拒買韓貨等。其實,韓國現代汽車集團,對中國大陸很積極,並從2019年在這個全球最大汽車市場開始業務重整計畫。2019年現代所採取的戰略是,為提高獲利水準,除暫停北京車廠外,也停止生產較便宜的房車。至於起亞,因為當地業績不好故在2019年,關閉江蘇鹽城廠。目前,遭關門的前列兩家車廠均尚未恢復生產工作。現代汽車在韓國有七家工廠,在海外各地有十家工廠,包括中國大陸四家,美國,捷克,土耳其,俄羅斯,印度與巴西各一家。這些分散全球的產線,可產出550萬輛車。至於起亞,韓國有八家工廠,海外有七家工廠,包括中國大陸三家,美國,斯洛伐克,墨西哥與印度各一家。這些車廠可生產約384萬輛汽車。面對中國大陸電動車需求日益增加,現代汽車也到當地設立第一家海外氫燃料電池工廠,以期能敲開中國大陸氫能電動車之大門。目前由現代汽車全部出資的廣州HTWO工廠,計畫年產6,500套氫燃料電池。現代汽車樂觀看待,中國大陸對氫燃料電池需求只會增加不會減少,因為北京政府已規劃2035年前,市場將有100萬輛氫能電動車。(時報資訊)國家住都中心桃園慈文段社宅 由國記營造承包
國家住都中心宣布,桃園慈文段社會住宅統包工程由「國記營造股份有限公司」統包團隊得標,預計於民國113年完工,將為桃園區提供300戶社會住宅。桃園慈文社宅基地位於桃園市桃園區慈祥街與慈雲街口,臨近藝文特區及未來桃園捷運綠線車站,生活機能發達、交通便利。國家住都中心表示,桃園慈文社宅將採無圍牆設計,留設開放式廣場及景觀內庭供社宅住戶與鄰里休憩,並規劃設置幼兒園,以服務社宅住戶及周邊居民。除為青年族群提供安穩舒適的住所外,桃園慈文社宅完工後也將專案保留30%社宅單元以供軍職人員優先承租,為辛苦的國軍弟兄及其眷屬提供溫暖的家。目前營建市場面臨嚴重缺工及建材原物料上漲等艱困情形,國家住都中心更要展現國家興建社會住宅的決心及效率,未來也將陸續於全台18縣市推出社會住宅,滿足各地居住成家的需求並照顧弱勢族群,以落實國家住都中心協助民眾安居成家之理念,歡迎優秀且經驗豐富的廠商一起加入社宅國家隊行列。(工商 )《類股》詩肯、客思達-KY上月營收兩樣情
家具廠—詩肯(6195)及客思達-KY(2936)公布2月合併營收,其中詩肯2月合併營收為1.88億元,年增67.84%,創下歷年同月新高,客思達-KY自結2月合併營收6.7億元,年減17.39%。台灣房市交易持續暢旺,且農曆春節前家具汰舊換新潮效益持續,詩肯2月合併營收1.88億元,雖然月減38.63%,但年增67.84%,創下歷年同期新高,累計1到2月合併營收達4.93億元,年增44.28%,創下歷年同期新高。詩肯表示,今年農曆春節落在2月中旬,因此2月上旬仍是年前的傳統旺季,民眾的汰舊換新需求達到高峰,加上新加坡NOVA的春節前效益同樣在2月上旬持續發酵,雖然2月中旬過後,兩個市場都因春節假期以及步入淡季影響營收成長趨緩,但整體2月表現仍有支撐。截至1月底,詩肯旗下詩肯柚木、詩肯居家、詩肯睡眠精品3品牌全台分別有80、51、3店,共134店,較1月減少3店,主要是因為部分門市租約到期。受到2月美國連日暴風雪影響內陸運輸以及台幣升值因素之影響,客思達-KY自結2月合併營收6.7億元,年減17.39%,若以功能性貨幣表示,2月合併營收較去年同月減少10.84%,累計前2月合併營收為14.24億元,年減12.35%。目前客思達-KY於全美共擁有9個營業倉儲物流據點,於安排貨物運輸時,得以快速反應並彈性調整貨櫃運輸路線,以滿足客戶拉貨需求;此外,就近年高漲之貨運成本,客思達-KY已依品項及市場接受度來調整售價,隨著國際船運與美國港務處理進口貨物之壓力減緩,集團存貨水位已依計畫逐步補充來達成年度目標,挹注集團未來整體營運正向發展。詩肯去年7月與量販龍頭家樂福攜手,開出首家量販型門市後,反應熱烈,全年共開出8店,今年還規劃要再展出2~4家量販型門市。詩肯表示,今年前2月房市交易在資金潮、超低利率環境下,年增達20%以上,業界預估今年第1季房市較去年同期量增20%,目前觀察,政府的打房政策對自用買氣影響有限,全年房市可望維持去年以來的熱度,也帶動家具需求,加上併購效益也成為主要成長動能,雙引擎加持下,今年營收有望突破去年表現。客思達-KY集團持續採取銷售通路客戶結構優化,不斷提升於美國家具市場地位,穩固全美超過8千家中小型家具零售店、各大知名電商平台等銷售通路;由於美國低抵押貸款利率環境加上企業宣導在家辦公以及千禧世代加入購屋之腳步,帶來住房及家具之需求增溫,著眼於家具消費族群結構之改變以及手機上網消費習慣之普及,客思達-KY在行銷層面持續耕耘Coaster自有品牌知名度與識別度,以新穎豐富的圖文提供家居設計點子吸引消費者,同時以手機應用程式Coaster APP串連在地經銷商(Bricks and Mortar)之實體服務,結合上網購物以及組裝運送實體服務,優化消費者上網購物之體驗同時增強其購買之意願。此外,客思達-KY並以數位展示間(Digital Showroom)來展現家具樣貌,未來將更進一步導入3D及擴增實境(AR)等影像技術升級數位化行銷工具之應用;在營運層面上則是以採取「全球供應鏈管理」為集團營運之核心,客思達-KY持續深化自行開發之採購管理系統及經銷商銷售系統之功能,除了提升內部營運效率,並有利於客思達-KY在多變的經濟環境下執行供應鏈管理之重要策略,創造未來整體營運良好成長動能。(時報資訊)暴雪衝擊 英特磊2月營收衰退
受到日前美國德州暴風雪影響大規模斷電與限電,三五族廠英特磊IET-KY(4971)2月營收月減37.04%、年減13.38%,下滑至3,917萬元,公司表示,停工導致2月出貨遞延,影響營收表現,但目前已復工,正加緊腳步調整產能,加快出貨速度,全年度營收不會有影響,仍將維持成長態勢。(工商 )
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